pH Zespołu

Twoje wsparcie w zespołowym rozwoju morale, synergii i skuteczności.

Program 'pH Zespołu’ to inwestycja, której ROI przejawia się nie tylko w miękkich wskaźnikach satysfakcji, ale w konkretnych danych biznesowych: od skróconego czasu projektów i mniejszej rotacji, po wyższą innowacyjność i satysfakcję klientów. Pracujemy nad fundamentem, który napędza wszystkie inne wskaźniki efektywności.

Rezultaty Programu "pH Zespołu"

Zmniejszenie wskaźnika rotacji w zespole
- Mierzalnie: Spadek procentowy rotacji na danym stanowisku/dziale w ciągu 6-12 miesięcy po warsztacie.
- Mechanizm: Wzrost poczucia przynależności, zrozumienia i docenienia zmniejsza chęć odejścia.
Skrócenie czasu realizacji projektów
- Mierzalnie: Redukcja czasu od kick-offu do dostawy projektu (o 15-20%) dzięki lepszej koordynacji.
- Mechanizm: Lepsza komunikacja i mniej nieporozumień = mniej powtórek, błędów i opóźnień.
Wzrost efektywności spotkań
- Mierzalnie: Skrócenie średniego czasu spotkań przy wzroście decyzyjności (o 30%).
- Mechanizm: Lepsze rozumienie ról i intencji prowadzi do bardziej konstruktywnych dyskusji.
Zmniejszenie liczby konfliktów eskalujących do przełożonych
- Mierzalnie: Spadek liczby interwencji menedżera w konflikty wewnątrzzespołowe (o 50%).
- Mechanizm: Zespół nabywa narzędzia i język do samodzielnego rozwiązywania napięć.
Wzrost zaangażowania mierzonego ankietami (eNPS lub Gallup Q12)
- Mierzalnie: Poprawa wyników w cyklicznych ankietach zaangażowania ( wzrost o 10-15 punktów).
- Mechanizm: Odkrycie „ukrytego kodu” i wzajemne docenienie budują autentyczne zaangażowanie.
Zwiększenie innowacyjności i liczby zgłaszanych pomysłów
- Mierzalnie: Więcej inicjatyw, pomysłów lub usprawnień zgłaszanych przez zespół ( +40%).
- Mechanizm: Bezpieczna przestrzeń i zaufanie zachęcają do dzielenia się ryzykownymi pomysłami.
Redukcja liczby powtórnych prac (rework)
- Mierzalnie: Mniej błędów komunikacyjnych prowadzących do poprawy tej samej pracy ( -25%).
- Mechanizm: Precyzyjniejsza komunikacja wynikająca z głębszego zrozumienia perspektyw.
Wzrost satysfakcji klientów wewnętrznych lub zewnętrznych
- Mierzalnie: Poprawa wyników w ankietach satysfakcji klienta współpracujących z zespołem.
- Mechanizm: Zespół o zrównoważonym „pH” działa bardziej spójnie i profesjonalnie na zewnątrz.
Szybsza adaptacja nowych członków zespołu
- Mierzalnie: Skrócenie czasu pełnej produktywności nowej osoby (onboarding) o 30-40%.
- Mechanizm: Wyraźny „kod kulturowy” i otwartość zespołu ułatwiają integrację.
Większa odporność na kryzysy i zmiany
- Mierzalnie: Krótszy czas powrotu do efektywności po zmianie organizacyjnej lub kryzysie.
- Mechanizm: Wysoki poziom wzajemnego zaufania działa jak bufor na stres i niepewność.

Przebieg Programu "pH Zespołu"

ETAP 1: DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE PROCESU

Faza inicjująca ma na celu głębokie zrozumienie kontekstu zespołu i precyzyjne dostosowanie interwencji.

Pogłębiony wywiad diagnostyczny z liderem – identyfikacja kluczowych wyzwań strategicznych i operacyjnych, dynamiki zespołowej oraz pożądanych efektów biznesowych.
Analiza kontekstu organizacyjnego – zrozumienie struktury, procesów i kultury, w której funkcjonuje zespół.
Przygotowanie uczestników – przesłanie materiałów wprowadzających w koncepcję „pH zespołu” oraz ankiety wstępnej (opcjonalnie), inicjującej proces refleksji przed warsztatem.
Ustalenie konkretnych, mierzalnych celów warsztatu dostosowanych do potrzeb zespołu.

ETAP 2: WARSZTATY

Intensywna, 5-godzinna sesja oparta na sprawdzonym modelu przepracowania dynamiki zespołowej.

Faza 1: Ustanowienie ram i wprowadzenie konceptualne
Przedstawienie metafory „pH” jako wskaźnika równowagi i efektywności relacyjnej w zespole. Ustalenie zasad współpracy i bezpiecznej przestrzeni do dialogu.
Faza 2: Eksploracja indywidualna i grupowa
Część A: Refleksja indywidualna – uczestnicy identyfikują swoje kluczowe wartości, mocne strony i doświadczenia istotne dla współpracy.
Część B: Dialog w parach – ustrukturyzowana wymiana odkryć w celu identyfikacji wspólnych płaszczyzn i komplementarnych zasobów.
Część C: Synteza zespołowa – forum dla wypracowania wspólnego zrozumienia „kodu kulturowego” zespołu: niepisanych zasad, silnych stron i obszarów rozwoju.
Faza 3: Formułowanie zobowiązań i integracja wglądów
Wspólne opracowanie „Karty pH Zespołu” – dokumentu zawierającego konkretne zasady współpracy, zobowiązania i praktyki mające na celu optymalizację funkcjonowania zespołu.

ETAP 3: WDROŻENIE I WZMOCNIENIE

Faza zapewniająca trwałość zmian i integrację nowych standardów współpracy z codzienną pracą.

Dostarczenie sformalizowanej „Karty pH Zespołu” – gotowego dokumentu referencyjnego dla zespołu.
Sesja konsolidacyjna follow-up (po 4-6 tygodniach) – Spotkanie online mające na celu przegląd postępów, skorygowanie działań i rozwiązanie pojawiających się trudności w aplikacji nowych zasad.
Wsparcie dla lidera – przekazanie narzędzi i rekomendacji umożliwiających monitorowanie i podtrzymywanie wypracowanej dynamiki zespołowej.
Opcjonalne wsparcie coachingowe – indywidualne sesje dla lidera lub członków zespołu w celu pogłębienia kluczowych kompetencji związanych z nowym modelem współpracy.

Komu i jak pomaga Program "pH Zespołu"

Grupy Pracownicze

Transformacja: z grupy współpracowników w spójną drużynę.
Pracownicy odkrywają człowieka za stanowiskiem, budując empatię i wzajemne zrozumienie, które redukuje frustrację i niepotrzebne napięcia. Wspólnie tworzą własny, jasny „kod współpracy” (Karta pH), który realnie ułatwia codzienną komunikację, dzielenie się odpowiedzialnością i rozwiązywanie problemów. Doświadczają poczucia wspólnoty i sensu, co bezpośrednio przekłada się na wyższą efektywność, zaangażowanie i odporność na wypalenie, ponieważ praca przestaje być tylko zbiorem zadań, a staje się wspólnym dziełem.

Średnia Kadra Menedżerska

Zarząd

Transformacja: od zarządzania strukturą do przywództwa kulturą.
Zarząd zyskuje spójne, głębokie rozumienie wspólnych wartości i priorytetów, co przekłada się na klarowność i szybkość strategicznych decyzji. Członkowie zarządu przechodzą z bycia „reprezentantami swoich pionów” do stania się prawdziwym, zaufanym kolegiatem, zdolnym do otwartego konfrontowania „niewygodnych prawd” w bezpiecznej atmosferze. Finalnie, budują oni nie tylko strategię, ale żywą, odczuwalną tożsamość organizacji, która staje się ich najpotężniejszym narzędziem przywódczym i magnesem dla talentów.

Prowadzący

Witam, nazywam się Piotr Domurad – jestem absolwentem RRI Mastery University w San Diego USA i Trainer’s Academy Anthony Robbinsa.

Programu „pH Zespołu” jest moim flagowym procesem jako Konsultant Transformacji Zespołowej

MOJA DROGA: OD AGENTA DO ARCHITEKTA ZESPOŁÓW

Przez 15 lat w branży ubezpieczeniowej przeszedłem pełną ścieżkę kariery – od agenta w Kanadzie po stanowiska wiceprezesa w Polsce i na Ukrainie. Pracowałem w 6 krajach (Kanada, USA, Francja, Wielka Brytania, Polska, Ukraina), zdobywając unikalne doświadczenie w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami.

KLUCZOWE WNIOSKI Z MIĘDZYNARODOWEJ PRAKTYKI

We wszystkich kulturach i na każdym szczeblu zarządzania obserwowałem ten sam wzorzec: prawdziwą barierą efektywności nie są procedury, ale niewidoczna „chemia” współpracy. Zespoły, które rozumieją swoje wewnętrzne mechanizmy relacyjne, osiągają lepsze wyniki – niezależnie od branży czy lokalizacji.

PROGRAM „pH ZESPOŁU”: KONKRETNE ROZWIĄZANIE

Z tych doświadczeń stworzyłem Program pH Zespołu – praktyczną metodę diagnozowania i optymalizowania współpracy. To nie teoria, ale narzędzie przetestowane w rzeczywistych wyzwaniach:

Integracji zespołów po fuzjach i przejęciach
Budowania efektywności w strukturach rozproszonych
Przekształcania różnic kulturowych w źródło innowacji

DLA KOGO PRACUJĘ?

Współpracuję z liderami i zespołami, które:

Chcą przekształcić konflikty w konstruktywną energię
Potrzebują zbudować spójność w zróżnicowanych środowiskach
Aspirują do wyższego poziomu synergii i efektywności

MOJA PRZEWAGA

Rozumiem perspektywę zarówno członka zespołu, jak i osoby zarządzającej. Doświadczyłem, co działa w różnych kulturach organizacyjnych – i przełożyłem to na konkretny, skuteczny proces transformacji.

Specjalizuję się w tym, co najtrudniejsze: przekształcaniu różnic między ludźmi w ich największą siłę.